學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，能化集團黨委以責任落實為抓手，堅持清單責任化，制定專項整治方案，運用“專班推進法”，推進專項整治工作取得階段性成效。

領導掛帥，專班跟進

集團黨委堅定扛起主體責任，深入研究、統一部署，將專項整治項目納入集團黨委班子成員“項目掛帥”內容，明確責任領導，確保領導到位、組織到位。在集團石化板塊在建項目推進專題會上，明確由集團分管領導擔任組長，石化產業部、工程建設部和安健環部等部門共同成立項目推進工作專班，實行“領導掛帥、專班跟進”工作機制，督促指導福化魯華、東南電化和海泉化學公司加大力度推進在建項目建設。

落實責任，精準施策

工作專班成立后，積極指導重點項目建設主體企業及時、認真編制《工程中間交接條件確認清單》《試生產準備清單》《PSSR工作方案》，做到各項目推進心中有數、手中有策、行動有方。工作專班還建立和實行“專項整治周調度”機制，每周跟蹤督促各企業反饋項目情況，對項目推進中存在的問題進行及時有效摸排。目前，各企業結合工作實際情況，從組織準備、合格性準備等7大方面梳理試生產準備清單，細化整理共284條具體措施；各企業工程中間交接條件確認清單共582條具體措施。

全程跟進，全面督促

集團專項整治工作專班圍繞建設項目的“五大控制”和“四控兩管一協調”過程管理，大力推行“周調度、旬分析、月總結”專項整治工作法，大力實行節點控制、責任到人等措施，將項目推進工作細化落實在一個個環節步驟上、一個個時間進度上。同時，集團公司全面推行集團多個部門相互配合的協調聯動推進機制，明確各職能部門推進責任和要求，以時間節點為目標、過程管控為抓手、全程跟進為主線，通過實時掌握進度、及時研究推進、精準督促服務，全程跟蹤推動各項目清單任務落實落細，共同保障項目建設順利進行。（林松 曾武）